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Este miércoles 21 de octubre se realizará el lanzamiento oficial del portal web del Clúster de Turismo de Naturaleza del Atlántico, desde la Universidad Autónoma del Caribe y tendrá transmisión vía streaming por la página de Facebook de esta Casa de Estudios.

 

Esta página es una plataforma que permite la promoción a nivel nacional e internacional de toda la oferta turística de naturaleza del departamento del Atlántico, igualmente, permite la comunicación directa de los empresarios con los turistas, logrando consolidar una propuesta de calidad y mejora continua de los productos y servicios del departamento en materia de turismo.

 

Detrás de esta estrategia digital hay 26 empresarios, que representan el total de nuestra cadena de valor, y que han trabajado arduamente en presentar sus productos y servicios con altos estándares de seguridad y calidad para los turistas interesados en visitar el Atlántico.

 

En el segundo semestre del 2019 se diseñó el Plan Estratégico 2020-2022, un trabajo realizado con los empresarios que lo componen y guiado por Uniautónoma, dentro de este plan se estipularon estrategias a cumplir con el fin de generar competitividad para el sector y los miembros de la cadena de valor del turismo de naturaleza.

 

Al momento de declararse la pandemia, que trajo como consecuencia la parálisis del sector turístico, se generó una situación de inestabilidad y riesgo de subsistencia empresarial en el clúster. Como medida de mitigación se decidió acelerar la ejecución de la estrategia digital propuesta en el plan estratégico y es así como los empresarios pasaron de un estado de tensión a un estado de acción. 

 

El programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras se dio a la tarea de gestionar recursos externos que permitieran lograr este objetivo. A este llamado la Gobernación del Atlántico, en la Subsecretaria de Turismo, respondió de manera positiva financiando una parte significativa de este proyecto y el restante fue aportado por empresarios del clúster que, pese a no encontrarse activos, entendieron la importancia de, como los buenos pescadores, “preparar las redes” para el momento de la apertura. 

 

Es de resaltar la labor de la empresa Contacta, asociado de clúster, quien desde su experticia en el manejo integrado de los canales de contacto digital, virtual y tradicional, trabajó arduamente en la preparación de los empresarios para el manejo de redes sociales y en la recolección de toda la información necesaria para el desarrollo del portal web, acompañados con estudiantes practicantes del programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras de Uniautónoma. 

 

Como grupo diseñador tuvimos el acompañamiento de Appalanca una empresa radicada en Estados Unidos y expertos en lograr expansiones de mercados internacionales de grupos empresariales, quienes brindaron todo el apoyo técnico para lograr el resultado final, no sin dejar de ser un trabajo de construcción conjunta con los empresarios.

 

Sobre el Clúster de Turismo de Naturaleza.

El clúster de Turismo de Naturaleza cubre el total del territorio del departamento y busca el desarrollo de sus potencialidades en los 23 municipios que lo componen. Los municipios con mayor representatividad de empresarios son: Soledad, Usiacurí, Luruaco, Tubará, Piojó, Galapa, Juan de Acosta, Baranoa y Barranquilla. 

 

Los procesos de identificación y conceptualización del clúster iniciaron en 2014, a raíz de las actividades desarrolladas en la mesa de turismo de la Comisión Regional de Competitividad del Atlántico – CRCA, liderada por Uniautónoma.

 

Dentro de los primeros análisis se identificó como principal problema la poca permanencia en la ciudad de Barranquilla y el departamento de los turistas de negocios que visitaban la ciudad. Toda esta dinámica determinó la necesidad de identificar un tipo de oferta turística que permitiera estancias más prologadas de los visitantes a la ciudad y que activara el turismo en los demás municipios del departamento. 

 

Después de un estudio realizado, se lograron identificar atractivos naturales y culturales, así como empresas que ya se encontraban trabajando el turismo de naturaleza dentro del departamento, lo que conllevo a la idea de crear el Clúster de Turismo de Naturaleza.

 

Desde marzo de 2019, el clúster está siendo coordinado por la Universidad Autónoma del Caribe, desde el programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, ejecutando acciones que permitan aumentar el número de participantes y generar avances de desarrollo en el clúster.

 

Actualmente hay 75 miembros activos dentro de los que están empresas con productos turísticos ubicados en atractivos naturales en los municipios, agencias de viajes operadoras, empresas de transportes especializadas, empresas organizadoras de eventos, fundaciones dedicadas a la conservación de los recursos naturales, asociaciones de artesanos, empresas consultoras, hoteles, restaurantes y fábricas de alimentos.

 

Este proceso está acompañado por la Gobernación del Atlántico, la Alcaldía de Barranquilla, ProColombia, ProBarranquilla, Universidad de Atlántico, Institución Universitaria - ITSA, el SENA, Universidad de la Costa - CUC, secretarías de Turismo de los municipios del departamento, la CRCA, COTELCO capítulo Atlántico, ACODRES, ANATO, ASOTELCA y SITUR Atlántico.

 

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La emergencia sanitaria que vive el mundo en estos momentos ha afectado tanto positiva como negativamente los procesos de todas las empresas. Estas han tenido que enfrentarse a un periodo de transformación y se han visto obligadas a reestructurar sus estrategias de venta y modelos de negocio para continuar haciendo parte del mercado actual que tiene que satisfacer a unos consumidores cada vez más exigentes.

 

El docente de Mercadeo y conferencista de la Universidad Autónoma del Caribe, Carlos Grande, explicó cómo ha sido el comportamiento de las empresas durante la crisis sanitaria, cuáles han sido los cambios repentinos a los que han tenido que adaptarse y cómo debería ser el proceder de las mismas en los próximos meses. Además, hizo énfasis en la necesidad que tienen las empresas de reinventarse por completo.

 

Inicialmente, el docente consideró importante diferenciar los tipos de empresas para lograr entender el comportamiento de cada una, es decir, las pequeñas y medianas (Pyme) y las grandes empresas. Para cada una, el experto planteó una estrategia para afrontar la crisis.

 

"Para las pequeñas empresas, una estrategia que puede ayudarlas a surgir en medio de la crisis es la diversificación, es decir, entrar con otro producto a otro mercado con la misma marca", aseguró Carlos Grande.

 

"Por ejemplo, en una empresa de eventos, dado el periodo de aislamiento y las medidas del gobierno se presumiría que ya no pueden trabajar. Sin embargo, si se dedican al consumo masivo y aplican una diversificación de sus productos pueden facturar y cambiar el modelo de negocio, el producto que ofrecen y la forma de comercialización, adaptándose a esta gran transformación del mundo", añadió.

 

Según el docente, si tienes una empresa que no puede ejecutar sus actividades con normalidad por las disposiciones gubernamentales frente al virus, "con tu producto tendrás que entrar en una etapa de diversificación y acomodar un nuevo producto, un nuevo mercado que no atendías y una nueva forma de comercialización que te permita generar ingresos".

 

También explicó que en el caso de las medianas empresas, hay que idear un modelo de venta distinto al que se venía trabajando. "Por ejemplo, en el caso de la universidad, a través de recursos humanos y las plataformas virtuales de la institución se adaptó para el cliente (el estudiante) un máximo nivel de llegada, trabajando sobre tecnologías de docencia y manteniendo contacto mediante diversos canales en busca de conocer las condiciones del estudiante y ayudarlo en este proceso de adaptación a los nuevos métodos de enseñanza", argumentó.

 

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Con relación a las grandes empresas, las de consumo masivo y servicios, según el experto, muchas están operando y manejando la parte de presencialidad en un porcentaje, y la parte virtual en otro. "Estas empresas son las que pican en punta y no son las grandes perjudicadas por la crisis, aunque también deben tener niveles de pérdida, pero son ellos quienes manejan el juego virtual y la transformación en general", señaló.

 

El mundo digital.

El experto en mercadeo explicó que para las marcas, las redes sociales han sido algo que se vino de golpe "y vinieron para meterse en un juego que va a ser el futuro a pesar de que la gente reclame presencialidad".

 

"Hoy las redes sociales pasaron a ser el medio número uno para el mundo. Si no estás con tu marca dentro de esa transformación digital, estarás fuera de muchas cosas", manifestó.

 

¿Qué medio usa el cliente para comprar el producto? La respuesta a este interrogante será vital para el éxito de las marcas. "A futuro, cada marca será una isla diferente donde van a tener que saber detectar y analizar por cuál medio de comunicación se atrapa mejor al cliente que ellos tienen como objetivo", apuntó el docente.

 

Carlos Grande resaltó que cada vez las generaciones se dividen más y se están dando nuevas clasificaciones de segmentos. El consumo de las generaciones en medios es totalmente distinto y es fundamental detectar a través de qué medio le llegas a cada público.

 

Sobre cuál deberá ser el proceder de las empresas en los próximos meses, el docente afirmó que las marcas tendrán que cambiar del todo, sus empleados, procesos, formas de comercialización, todo, para poder llegarle a un consumidor distinto, un 'consumidor covid' que está pensando de otra manera y que está cambiando su manera de ver el mundo.

 

El 'consumidor covid', según explicó Grande, es un tipo de consumidor que se está transformando muchísimo respecto a su hábito de consumo. Los hábitos de consumo están girando notoriamente y por ende, el mercado debe cambiar.

 

"Hay que saber responder a esa transformación del pensamiento y del consumidor", precisó el experto.

 

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A pesar de que la gente está pensando digitalmente y las redes sociales son el medio que ha liderado en esta época de aislamiento por la crisis sanitaria, Carlos Grande aseguró que aún no estamos preparados para entrar en una transformación digital completa.

 

"Aunque todo no será digital y permanecerá un porcentaje de presencialidad, se dará una transformación muy grande respecto al comportamiento de las marcas en el mercado después de que superemos estas épocas de covid-19. Esto va a ser una enfermedad con la que tendremos que convivir y habrá que saber cómo cuidarnos, y dentro de eso, las marcas tendrán que adoptar comportamientos óptimos para llegar a mercados sensibles desgastados emocionalmente", concluyó el docente. VSC

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Con el propósito primario de conectar a los estudiantes y egresados con empresas del contexto local, nacional e internacional, se llevó a cabo este miércoles 29 de mayo la Feria Laboral Uniautónoma 2019.

 

La idea principal de dicho evento -organizado por el departamento de Extensión y Proyección Social y su Oficina de Egresados y Prácticas Institucionales- es que nuestros jóvenes puedan acceder a las distintas vacantes que ofrecen las entidades participantes en el encuentro, como Jireh Travel, Coremar, Clínica Oftalmología del Caribe y Camacol.

 

Además de las anteriores, la Gobernación del Atlántico, la Alcaldía Distrital de Barranquilla, Al Fresco, Ford/Janna Motors; Procaps, Froncaps, Estrategia y Práctica S.A.S.; Serdan y la Agencia Pública de Empleo del Sena también tuvieron sus respectivos stands en el sexto piso del Edificio de Postgrado.

 

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Qorban, Acrip Atlántico, Comfamiliar, Combarranquilla, Cajacopi; El Trabajo Deseado, Banco Serfinanza S.A.; el Secretariado de la Pastoral Social, la Arquidiócesis de Barranquilla,; Atlantic International B.P.O., La Vianda, TapCom; Gestionamos S.S.T., Ferraricrane, Sutherland, Movich, Coomeva; Porvenir, Scotiabank/Colpatria, Hoteles HBR, Makro, Manpower, Bimbo de Colombia y Postobón también estuvieron presentes.

 

Todas, además de ofrecer vacantes, brindaban muestras de sus productos y, algunas, pusieron a la orden otros servicios como asesorías para emprendedores y créditos, en el caso de las entidades bancarias.

 

Aparte del acercamiento entre empresa y los profesionales, también se informó, a través de conferencias, sobre diversos aspectos de la vida laboral. La primera de ellas se dio a las 9:30 de la mañana, bajo el nombre de La Pirámide de la Felicidad Laboral, ponencia de la psicóloga y magíster en Gestión Humana Dina Pérez Cobas.

 

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La segunda fue a las 10:30 de la mañana, y fue ¿Quién dijo miedo?, de la comunicadora social -a la cabeza de la Secretaría de Comunicaciones del Distrito- Diana Acosta, charla aplicada al emprendimiento y al desempeño laboral.

 

Unas horas después, a las 3:00 de la tarde, se dio inicio la tercera charla: Marca Personal en la Búsqueda del Empleo, a cargo de nuestro egresado Anthony Rada, experto en manejo de redes sociales y community manager de Transmetro S.A.S.

 

En cuanto a las opiniones de los presentes, Joyce Cantillo, egresada del Programa de Comunicación Social y Periodismo, dice esperar a que este evento sea más constante y con mayor numero de empresas involucradas, pues “la gran pregunta es ¿y ahora qué hago?”, dice la profesional graduada en 2006.

 

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Cantillo dice estar interesada en un segundo ingreso, más allá de lo que su propia unidad de negocio genera y “podría ser una opción de teletrabajo”, añade y señala que hace falta más acompañamiento para quienes quieren emprender, porque no se trata solo de conseguir un sustento, sino de crear empleos para otros.

 

La jornada se extendió hasta las 5.00 de la tarde, siendo esta solo una de las estrategias de Uniautónoma para cumplir con el compromiso de inserción laboral, algo por lo que la institución vela permanentemente.

 

Cabe recordar que la estrategia de intermediación laboral es uno de los cuatro ejes fundamentales de la Oficina de Egresados, a través de la cual se “posiciona al personal, una vez finalizado su ciclo como estudiantes y practicantes”, dice Pierina Ortegón, coordinadora de dicho departamento”, termina.

 

Según datos de la Oficina de Egresados, fueron ofertadas más de 580 vacantes y participaron más de 500 estudiantes y egresados, con la presencia de más de 30 empresas locales y nacionales. JSN

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Las empresas son conscientes de que una de las bases fundamentales para desarrollarse es contar con un personal idóneo y capacitado, por eso están en constante búsqueda de especialistas en Gerencia de Talento Humano que tengan la experiencia para seleccionar adecuadamente a los colaboradores que van a potenciar una organización.

 

Es por eso que la Especialización en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Autónoma del Caribe propicia el acercamiento con las empresas de los sectores público y privado, permitiendo que los estudiantes obtengan un conocimiento integral de las organizaciones empresariales y sus procesos.

 

Dentro de la formación de los especialistas se potencia un alto contenido en valores éticos y morales; la formación en el diseño, formulación, aprobación e implementación de estrategias, objetivos, políticas, y programas que les permitan mejorar la competitividad y la productividad del Talento Humano dentro de las empresas.

 

La especialización cuenta con el diseño de cursos enfocados hacia el desarrollo de las siguientes competencias:

• Gestión de personas, de equipos de personas y de relaciones.

• Orientación estratégica del Talento Humano.

• Gestión Operativa del Talento Humano

 

Al terminar sus estudios el Especialista en Gerencia del Talento Humano estará en capacidad de:

• Asumir responsabilidades a nivel gerencial con carácter estratégico en organizaciones públicas o privadas, en cuanto a lo relacionado con el talento humano.

• Generar y adoptar tecnologías que beneficien los procesos de gestión del talento humano de las organizaciones a la cual se encuentra vinculado.

• Diseñar, formular, aprobar e implementar estrategias, objetivos, políticas, y programas que les permitan mejorar la competitividad y la productividad del Talento Humano en las organizaciones

• Gestionar los recursos para implementar las implementar estrategias, objetivos, políticas, y programas que les permitan mejorar la competitividad y la productividad del Talento Humano en las organizaciones.

• Establecer los sistemas de información de recursos humanos y aprendizaje, entre otros.

• Liderar y coordinar el trabajo de las diferentes divisiones de la organización en lo concerniente a la gestión del talento humano.

• Participar en los escenarios empresariales y sociales para discutir sus problemáticas y proponer soluciones.

 

Información académica.

Esta especialización está comprometida con la generación de conocimiento científico aplicado y su transferencia a las organizaciones para que de esta manera los especialistas puedan realizar aportes significativos a los procesos de innovación, sostenibilidad, productividad y mejoramiento continuo de la gestión del talento humano a la competitividad empresarial. 

 

La Especialización en Gerencia del Talento Humano tiene una duración de dos semestres y otorga el título de especialista en Gerencia del Talento Humano.

 

Si quieres conocer más sobre este posgrado, para más información puedes ingresar aquí. LLT

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“Es importante que los profesionales crezcan realizando diferentes estudios de posgrado. Pero, las empresas de hoy, están solicitando personal que articule las habilidades blandas con los conocimientos adquiridos en la academia”, comentó Stefany Zapateiro, profesional en Prácticas Institucionales de la Universidad Autónoma del Caribe.

 

Las empresas contemporáneas, más allá de buscar profesionales capacitados en las diferentes disciplinas, se enfocan en que estén a la vanguardia y manejen ciertas competencias y habilidades que ayuden al posicionamiento de las mismas.

 

Las organizaciones demandan profesionales con capacidad de trabajar en equipos, sensibles para con los demás, lideres capaces de mantener la buena energía con sus compañeros y jefes. Así mismo deben ser creativos, encontrar la manera de crear y desarrollar nuevas ideas para producir mayores y mejores resultados por parte de todos los integrantes de su equipo de trabajo.

 

Estas son algunas de las habilidades que tienen en cuenta las organizaciones a la hora de contratar a su personal. Sin embargo, los colombianos están interesados en adquirir nuevos conocimientos, para obtener una mayor proyección y sueldo, dejando a un lado lo que realmente las empresas buscan.

 

Esto se ve reflejado en las estadísticas reveladas por el Observatorio Laboral para la Educación. Según la entidad, las cifras de graduados suman 423.182 en el último año. De este dato, el 84 % corresponde a especializaciones, 15 % a maestrías y el 1 % a nivel de doctorado.

 

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“Hablando desde mi experiencia y lo que se vive aquí en esta dependencia, hay profesionales muy buenos, pero carecen de esas habilidades. Algunos estudiantes cuando entran a hacer sus prácticas, se dedican hacer lo que el empresario les está pidiendo y no van más allá de lo que se les exige, entonces sufren los llamados choques”, dijo Zapateiro.

 

Más allá de los logros académicos algunas organizaciones no buscan personas con muchos títulos sino líderes que se sientan identificados con los valores por los que estas empresas son reconocidas. Así lo explicó Luis Fernando Padilla, director de Arte de Vivir de Alquería, en una entrevista que le hizo el diario el Espectador.

 

“Buscamos ante todo buenos seres humanos con una capacidad de liderarse, liderar a otros y con inquietud intelectual para hacer que nuestra compañía tenga una alta capacidad de reinventarse continuamente. El tema de los posgrados depende del nivel de conocimiento que requiera el cargo, no obstante, tenemos como uno de nuestros pilares el desarrollo del talento, y por eso tenemos programas internos orientados al desarrollo de nuestros colaboradores” , reconoció Padilla.

 

Aunque esta generación de jóvenes ha sido bautizada como "mejor preparada de la historia", lo cierto es que no todos cuentan con las habilidades necesarias para conseguir un empleo acorde a su formación.

 

Realizar un estudio de pregrado es importante para adquirir nuevos conocimiento que lo hacen más competitivo. Sin embargo, Zapateiro aconseja que “es rentable hacer estos estudios, siempre y cuando el egresado le incluya su firma y su sello, para mostrarle a la empresa porque tiene que ser parte de ella”.

 

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¿Cómo prepara la Universidad Autónoma del Caribe a sus docentes y estudiantes para estos nuevos retos?

“La universidad ofrece un seminario de inducción a la práctica, donde reforzamos estas habilidades, con el fin de que los estudiantes no tengan dificultades cuando ingresen a una empresa. Por eso, es prioridad que el estudiante antes de graduarse tenga contacto con el mundo laboral”, aseguró Pierina Ortegón, coordinadora de la Oficina de Egresados.

 

El compromiso de Uniautónoma es formar a los docentes para que puedan transmitir las competencias y para mejorar la calidad de la educación que se imparte e impulsar en cada uno de los programas las facultades que todo profesional debe tener.

 

“La universidad como institución educativa tiene la responsabilidad de formar en la carrera de docencia universitaria a todo el profesorado, enfocada en cinco componentes: pedagógico, Tic, multilingüismo, lo disciplinar y la investigación”, afirmó Rita Concepción García, Coordinadora en Formación de Docentes.

 

Por otra parte la universidad también le brinda a los 22 programas de pregrado presencial, el uso de las TICs como competencia básica institucional, en función de las habilidades, conocimientos, actitudes y valores básicos para el uso humano y de las TICs.

 

“Nuestros docentes promueven en los estudiantes el desarrollo de las capacidades que exigen las empresas, a través de talleres, laboratorios, estudios de casos, debates, congresos y espacios que acercan al estudiante a la organización, basados en el modelo pedagógico de carácter sistémico holístico de la universidad”, señaló la coordinadora en Formación de Docentes.

 

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¿Qué técnicas están adoptando los programas académicos?

Desde el programa de Derecho trabajan en la promoción de estas cualidades, ofreciendo los cursos electivos de ‘Constitutional lage o Politics lage’, en una segunda lengua, con el fin de estimular en el estudiante la importancia de dominar otro idioma. Además, ofrecen también el de Informática Jurídica para el manejo de las nuevas tecnologías.

 

“Dentro del programa es prioridad para nosotros que el estudiante maneje los temas de investigación y el análisis jurisprudencial, para acercarlos más a la realidad”, expresó Victoria Rodríguez, directora del programa de Derecho.

 

Por otra parte el Programa de Ingeniería Electrónica, se basan en la articulación de lo teórico con los proyectos de investigación de los docentes, los cuales casi todos son colaborativos o articulados con otros cursos, para que los estudiantes en cada semestre trabajen en ellos y muestren sus propuestas.

 

“Dos de las tres patentes que tiene la universidad, son del Programa de Electrónica. En estas investigaciones no solo participan docentes sino también estudiantes que lideran temas de investigación y aplicación, que buscan dar respuesta a las necesidades del contexto desde la academia”, contó, Evert de los Ríos, director del programa de Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones. LLT

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